企業管理與提高經濟效益的思考

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  • 更新時間2019-09-19
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  摘要:企業管理是企業經濟效益提升的有效保證。本文在闡述企業管理和經濟效益關系的基礎上,就提升企業經濟效益的管理策略進行分析。以期有利于企業管理的規范化、科學化,進而實現企業經濟效益的穩步提升。


  關鍵詞:企業管理;經濟效益;提升策略


  隨著市場化經濟的不斷發展,我國企業的生存環境和競爭格局愈發復雜,要確保企業在市場上發展中具備較高競爭力,就必須持續性地進行企業管理策略的優化和革新,從而確保企業經濟效益的不斷提升。


  一、企業管理與經濟效益的關系


  企業管理和經濟效益是企業運營發展的兩個基本控制要素,從運營實踐來看,高效化的企業管理確保了企業經濟效益的獲得:而經濟效益提升為企業管理的革新創造了條件。


  (一)企業管理促進經濟效益提升


  現代管理體系下,成本、質量、設備、科技和管理是影響企業發展的重要因素,同時也是確保企業經濟效益的關鍵所在。就企業發展事件而言,成本是發展的核心,然后在設備保證下,通過科技手段的應用,確保了質量要求的滿足。從企業發展過程來看,企業管理將成本、質量、設備、科技等要素全部納入管理范圍,在管理制度應用下,企業的內部組織更加科學高效,資源配置更加規范、合理,技術應用更加嫻熟、經濟,其為企業經濟效益的提升創造了條件。由此可見,只有切實的加強企業管理,才能實現經濟效益的有效保證。


  (二)效益提升為企業管理創造條件


  經濟效益獲得是企業經營管理的出發點和落腳點。市場環境下,企業只有確保自身經濟效益的不斷提升,才能在資金短缺、成本不足等問題解決的基礎上,實現新產品、新技術、新管理的革新和優化,從而擴大生產規模、提升核心競爭力。企業實踐中,管理手段確保了經濟的實現,而經濟效益反作用于企業管理,其在管理條件進一步優化的同時,確保了企業管理質量的進一步優化,從而在把控市場機遇、提升競爭實力的同時,實現了企業的良性、可持續發展。


  二、提升企業經濟效益的管理策略


  現階段,我國市場化建設進一步深入,行業企業之問的競爭愈發激烈,要實現企業經濟效益提升,確保其在激烈的市場環境中占據有利地位,就必須加強運營實踐中的管理規范。


  (一)強化企業基礎管理


  基礎管理是企業經濟效益提升的根本保證。對于現代企業而言,產品及服務質量是企業發展的生命線:只有確保企業產品質量水平的不斷提升,才能為經濟效益的獲得提供保證。實踐中,多元性是企業基礎管理的重要特征,具體而言,其不僅涉及基礎成本核算,更對人員管理、設備配置、技術應用、產品等額等內容提出來具體要求。運營實踐中,企業管理人員只有在“繼承創新、統籌協調、促進發展”的原則指導下,進行基礎管理體系的構建,確保企業管理過程的規范和產品質量的優良,才能為企業生存和發展奠定基礎,確保其經濟效益的不斷提升。譬如就煤炭企業監理管理而言,其不僅要加強合同管理和投資控制方面的控制,更要工期控制、質量控制、建立費用和效果評價等方面進行嚴格把控,確保建立過程整體效益的提升。


  (二)注重目標責任落實


  作為企業經濟效益提升的有力措施,目標責任制的實施為企業運營和發展指明了方向。現階段,精細化目標管理是企業管理質量提升的重要趨勢,同時也是企業效益提升的重要手段。就精細化目標責任制實施過程而言,企業管理人員首先應注重管理目標的設置,確保企業長期發展目標,短期生產目標和經濟效益提升具有較高的耦合性。其次,精細化目標管理要求其進行管理實踐的檢查、指導和考核,確保來管理手段的切實有效,從而在當前生產規范的同時,實現目標計劃的有效落實。最后,是實現目標管理過程的不斷創新。譬如,傳統煤炭企業管理中,以速度、物品、數量和生產為中心是其基本的管理形態,這使得煤炭生產中容易出現安全事故。而在現代管理理念下,“以效益為中心、以人為中心、以質量為中心和以生產經營型管理為中心”這成為煤炭企業生產運營和質量監管的基本原則,其確保管理目標的有效達成。


  (三)強化企業成本控制


  企業生產經營成本是其效益獲得直接影響因素,同規模下,生產成本的增加勢必造成盈利空問的縮小。基于此,要確保企業生產效益的有效獲得,管理人員就必須注重生產成本的有效控制與核算。一方面,注重企業職工成本管理理念的灌輸,從而確保其在管理實踐中具有較高的節約意識、管理意識和競爭意識,實現成本支出的源頭控制。另一方面,實現有限生產成本的合理預算,從而在操作失誤控制的基礎上,實現生產成本、速度、質量和效益的統籌,確保企業根據活力和競爭力,為其效益獲得創造條件。


  (四)構建和諧企業文化


  企業文化是企業軟實力的重要組成部分,其對于企業經濟效益的提升具有重大影響。一方面,現代企業應在管理中注重企業文化的應用,譬如在實際管理中注重“以人為本、質量最優”等文化理念內的體現,確保管理過程的規范、嚴格與合理。其二,加強文化理念的學習、培訓和考核,并在企業文化環境構建管理的基礎上,實現企業對職員的有效吸引,確保其具各較高的積極性、主動性和創造性,從而為企業產品質量提升和效益獲得提供智力支持。


  三、結論


  企業管理和經濟效益相互制約、相互影響。確保企業管理過程的規范,對于經濟效益提升具有重大影響。企業發展中,管理人員只有充分認識到管理與效益的關系,并在基礎管理、目標管理、成本管理和企業文化構建的基礎上,進行規范化的生產運營,才能確保經濟效益的提升,進而實現企業的良性、可持續發展。

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