現代化倉儲物流的管理初探

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  • 更新時間2019-09-16
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  摘要:隨著經濟全球化的迅猛發展,市場的發展和競爭格局發生了深刻的變化,從而使得倉儲物流的運作迅速發展,并成為企業現代化管理的重要內容。現代化的公司發展不斷地向系統化、信息化方向發展,這也突出了現代化物流的重要性。與此同時,傳統的物流已經跟不上時代發展的新形勢,因此,當前情況下,我們必須要深入探討現代化倉儲物流的管理,以適應當前經濟發展的新形勢。


  關鍵詞:現代化;倉儲物流;管理


  1前言


  現代倉儲物流管理水平的提高,是電子商務行業運營和發展的基礎。在電子商務對市場影響力越來越大的今天,倉儲物流企業必須對空間管理方式進行優化,提高倉儲物流管理效率,才能在業務量激增的今天,更好的完成社會的倉儲物流需求。物流倉儲管理空間的格式化,是提高倉儲物流管理水平和工作效率的有效途徑,作為一項比較新的概念,由于其對提高物流倉儲管理水平效果極好,因而物流倉儲管理空間的格式化被很多物流企業所采用。


  2現代倉儲物流管理的概述


  現代物流是在信息網絡技術和信息科技樹的基礎上,將現代物流技術與物品的運輸流程緊密結合,進而形成信息化和現代化特征并存的物流企業運行模式。現代倉儲物流管理是現代物流企業日常運行的重要組成部分,其主要內容包括物品的存儲、管理、保存及處理等環節。現代物流與傳統物流運作模式的最大區別在于倉儲管理這一方面,傳統倉儲物流管理以收取費用為主要的商業盈利模式,這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內,而現代倉儲物流管理則是以科學配置倉儲資源、優化倉儲管理結構為主要途徑,將靜態庫存的容量控制在最小范圍之內,降低投入成本,以此來實現現代物流企業經濟效益的最大化。現代倉儲物流管理具有重要的調節作用,能夠有效調節市場的供求關系,實現生產和銷售環節聯動效果的最大化,并擔任蓄水池的重要角色,提高存儲運作效率和水平,加快物品的內部流動速度,實現現代物流企業經濟的穩定發展。


  3倉儲物流管理中存在問題


  3.1自動化倉儲利用率不高


  當今社會,社會生產活動都向著自動化信息化發展,自動化倉儲的發展在提高作業效率的同時還能在一定程度上節約人力成本,從未在根本上提高企業的經濟效益。然而由于經濟能力以及其他因素,中小型企業在倉儲自動化方面發展緩慢,而且由于規模等方面的不確定因素,大量的庫場設施被閑置,管理上的偏差又導致重復配置的現象。這種資源的閑置與浪費,越發的促使了倉儲向專業化,自動化,信息化的發展。


  3.2倉庫布局不合理


  目前,我國的各個地區都有大量建成使用中或是正在籌建中的倉庫,各個領域部門為了滿足各自的物流需求,建立了一個又一個只為己用倉庫,這些倉庫為各個部門所用,缺乏統一的管理與安排,成為獨立的個體,各地區層層設庫、行行設庫的現象普遍,致使同一地區同一類倉庫間來回倒庫現象屢見不鮮,產生許多不需要的中轉環節,甚至出現了物流物品逆行等的不合邏輯的現象,這些問題很大程度上加大了物流產業的投入成本,浪費了不必要投入的資金和物力。而正是缺乏管制,這些不合理的倉庫零星分布在我國的各個地區,對當地地區經濟的發展以及地區整體規劃發展產生了直接影響。


  3.3倉儲管理費用居高不下


  倉儲管理費用主要包括人工費用和其他成本費用。其中,人工費用主要包括倉儲相關工作人員的薪酬、福利以及津貼等支出。然而很多物流公司對于倉儲相關人員的工作分配不合理,很多人的工作范圍具有較大的重合性,雖然每人都有各自職責范圍,卻無法發揮自身的工作特長。有時可能會出現一個人需要承擔多人才能完成的工作量。如此的工作分配,不僅會降低工作效率,而且也會增加人工費用。所以,在倉儲成本管理中,需要提高人員的工作效率,減少不必要的勞動成本支出。其他成本費用主要包括燃料、電力以及其他易耗品的支出,這部分費用的支出在倉儲總成本中雖然比重不高,但是作用卻非常重要。所以對于這部分支出,也需要加強管理。


  4現代倉儲物流管理的發展策略


  4.1創新改革現代倉儲物流管理方式


  現代倉儲物流企業要改革創新管理方式,以此來實現自身的跨越式發展。首先,要更新倉儲設備,不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分,采用現代化的管理設備,實現對倉儲企業的規范化管理,同時,擴大企業倉儲空間,實現對企業倉庫的現代化管理,從企業自身發展的實際情況出發,適當性的增加倉庫數量,為現代物流行業的發展提供重要的空間區域。其次,要優化現代倉儲物流流程結構,通過科學技術的應用降低運作成本,并通過適當的資金投入,提高企業資本的運作效率。最后,現代倉儲物流企業要充分借鑒國內外先進管理經驗,及時準確地發現自身存在的不足,并進行有針對性的改進,促使企業朝著現代化的方向發展。


  4.2構建以倉儲網絡為中心的倉儲布局體系


  當今,我們國家很多企業的倉儲設備都建立在交通相對便利,經濟比較發達的城區,但由于各個倉庫自成體系,各為己用的的倉儲現狀,導致了倉儲資源的極大浪費。因此在優化倉儲管理機制的時候,應該結合各個地區的實際情況,運用自身制定的運營計劃,調節企業的經營結構。對現有的倉儲體系進行合理系統的規劃,嚴謹科學的布局,同時,加強行業內外的聯系,將企業間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經濟合作機制。


  4.3科學配置現代倉儲物流管理資源


  要科學配置現代倉儲物流管理資源,合理規劃倉儲管理的各個環節,將各環節寓于同一個有機整體之中,提升管理效率和水平,實現倉儲企業經濟效益的最大化。現代物流倉儲企業要對自身發展資源進行合理規劃,從企業現階段的發展目標、總體情況出發,制定與之相對應的資源配置計劃,保證各環節的有序銜接,在這一過程中,要注意適當的減少管理程序,節約時間,提升企業的管理水平,為企業的發展謀求更大的空間。同時,現代物流倉儲企業要合理安排人才,從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量,實現人盡其才的最終目的。此外,要合理規劃倉庫存儲空間,科學利用,提升空間的運用效率。


  4.4加強一體化技術在倉儲中的整合運用


  物流發展過程中經歷了原始低效的人力時代,進入機械化時代后開始了新興、迅猛的發展,而在自動化過后的一體化整合時代中運用了大量高科技手段,例如激光掃描、計算機控制技術、條形碼等電子新興技術來對倉庫進行管理,利用自動分檢體系,可以很大程度的提高貨物的分檢速度,以達到提高工作效率的目的。


  5結論


  總之,相對于發達國家的物流產業而言,現代物流追求的是規模經濟。我國的物流產業下的倉儲管理尚處于起步發展階段,企業內部物流管理模式下的倉儲管理還沒有引起重視;傳統儲運企業在向現代物流轉型時,物流配送中心通過集中向用戶進行多頻次的配送業務,將支線搬運與小物流搬運統一起來,使物流過程得以優化和完善;通過高水平的配送,集中倉儲,減少末端倉庫,努力實現生產企業“零庫存”生產模式,繼而整合、優化供應鏈資源,提高供應鏈的競爭力。

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